La cadena francesa decidió mantener sus operaciones en el país tras descartar ofertas de compra. El plan incluye expansión de formatos, incorporación de tecnología y refuerzo de marcas propias.

La cadena francesa Carrefour resolvió continuar operando en Argentina, al menos en el corto plazo, luego de que su directorio no recibiera propuestas de compra que considerara convenientes. En ese marco, la compañía anunció un plan de crecimiento con inversiones cercanas a los 300 millones de dólares hasta 2027.

Si bien los anuncios no hacen referencia puntual a San Juan, provincia donde la firma tiene presencia comercial, el nuevo esquema permite prever cambios graduales que eventualmente podrían replicarse en distintos mercados del país.

Expansión del formato mayorista
Uno de los principales ejes del plan será el fortalecimiento del formato Maxi, orientado a compras de volumen y precios más accesibles, un segmento que mostró crecimiento en los últimos años. La empresa prevé la apertura de unas 100 sucursales en el interior y el conurbano bonaerense.

Aunque no hay confirmaciones para San Juan, el enfoque en ciudades intermedias abre la posibilidad de futuras adecuaciones comerciales o reconversiones de espacios existentes, tal como ya ocurrió en otras regiones.

Impulso a tiendas de cercanía
La compañía también avanzará con el formato Express, basado en locales de proximidad para ampliar la cobertura urbana. En distintas provincias se vienen transformando supermercados tradicionales hacia este modelo, por lo que no se descartan estrategias similares en plazas como San Juan si la demanda lo acompaña.

Tecnología aplicada al consumo
Entre las novedades, la empresa incorporará inteligencia artificial para personalizar promociones según los hábitos de compra y optimizar la disponibilidad de productos.

En la práctica, esto podría traducirse en descuentos específicos a través de la aplicación, promociones automáticas antes de la reposición habitual de artículos y rebajas inmediatas en productos próximos a su vencimiento.

Pago automático y sin cajas
El plan global también contempla el desarrollo de tiendas con pago automático, donde sensores y cámaras registran los productos seleccionados y el importe se debita al momento de la salida, sin pasar por una caja tradicional. Por ahora este sistema funciona en grandes centros urbanos, pero forma parte del modelo que la empresa busca expandir de manera progresiva.

Más productos de marca propia
Finalmente, la cadena proyecta que el 40% de los alimentos vendidos correspondan a marca propia, con líneas económicas de productos básicos y promociones por volumen. La estrategia apunta a reforzar la competitividad de precios en un contexto de consumo ajustado.